मानव संसाधनों में शासन पैटर्न

मानव संसाधन ऐतिहासिक रूप से एक संकीर्ण शासन सेट के भीतर कार्य करते हैं जो युगों, संगठनों और नेतृत्व चक्रों में दोहराते हैं। RTT इन पैटर्नों को उजागर करता है और संरचनात्मक स्पष्टता प्रदान करता है।

1. प्राधिकरण शासन#

एचआर नेतृत्व के प्रति समन्वित
कर्मचारियों को अधीनस्थ नोड के रूप में माना गया
मूल्यांकन का उपयोग पदानुक्रम को मजबूत करने के लिए किया गया
संघर्ष को अवज्ञा के रूप में प्रस्तुत किया गया

2. अनुपालन शासन#

लोगों की तुलना में नीतियों को प्राथमिकता
विकास की तुलना में जोखिम से बचाव
रक्षाात्मक कलाकृति के रूप में दस्तावेज़ीकरण
बाइनरी पास/फेल मूल्यांकन

3. कथा शासन#

प्रबंधक कर्मचारियों के बारे में कहानियाँ बनाते हैं
एचआर बिना सत्यापन के कथाओं को मजबूत करता है
पहली प्रतिक्रियाएँ पहचान के रूप में गलत समझी जाती हैं
वेंटिंग को “रवैया” के रूप में माना जाता है

4. भावनात्मक शासन#

एचआर नेतृत्व से भावनात्मक बोझ को अवशोषित करता है
कर्मचारियों के भावनात्मक संकेतों को नजरअंदाज किया गया
बर्नआउट को सामान्यीकृत किया गया
संघर्ष को रोगी माना गया

5. संरचनात्मक शासन#

टर्नओवर को व्यक्तिगत विफलता के रूप में माना गया
ऑनबोर्डिंग लोड अदृश्य
डाउनस्ट्रीम प्रभावों की अनदेखी की गई
कोई त्रैतीय अवलोकक नहीं

सारांश#

ये शासन एक साथ काम करते हैं, अक्सर अनजाने में। RTT विचलन का पता लगाने, सामंजस्य बहाल करने, और नेतृत्व, प्रबंधन, और कर्मचारियों के बीच संतुलन बनाने के लिए एक त्रैतीय पर्यवेक्षक पेश करने के उपकरण प्रदान करता है।